中海基金举报门持续发酵 公司回应:将追究法律责任

2019年07月19日 暂无评论

6月15日,针对相关报道,中海基金发布声明称,“公司注意到有关个人在微信朋友圈等网络社交上针对公司的不实言论,其行为已涉嫌对公司名誉权的。”,公司将保留使用法律手段追究不实言论发布者和者法律责任的,以公司的权益。并希望投资者等“不要轻信抑或发布、不实消息与言论”。

6月14日,中海基金原投研中心的江小震给中海基金同事们发信,信中中海基金现任总经理杨皓鹏十大方面问题。

江小震在信中表示,现在中海基金内外交困,内外部举报不断。你作为总经理,有没有想过问题出在哪里?是不是完全因为你个人的原因,才导致了目前如此被动的局面?你有没有对自己的行为进行深刻的,有没有想办法如何作适当的补救以及制定未来的计划?还是觉得一切都是理所当然,都是一些被的人“恶意报复”?所以,继续我行我素,任由中海基金滑向深渊?

我是你们的老同事——原投研中心的江小震,我今天写这封信的原因,是我与你们现任总经理杨皓鹏之间未竟的一点“小事”,希望不要影响到你们的工作。也请原谅我的打扰,谢谢你们会耐心看完这一封邮件。

在本人已经于2019年年初表示会在2019 年5月底提出辞职申请并且当时杨皓鹏已经表示了同意的情况下,2019年4月初,杨皓鹏事先完全没有征求我本人的意见,背信弃义、,执意提前免去本人仅存的三只基金的基金经理一职。其免职行为违反了公司的相关,其行事方式了的基本标准。在我杨皓鹏这一错误决定之后,杨皓鹏利用职权,给我种种压力,最终我只能如其所愿提出辞职,杨皓鹏以为其想法。正如我之前的一封邮件所述,一切还只是刚刚开始。善良并不是懦弱的代名词。我只有把说出来,才能让得到应有的惩罚,也让那些“”者付出应有的代价。

我有十个疑问,特别向杨皓鹏提出,当然,一定不会得到他的回复。我想这十个疑问,也是关心中海基金发展的所有人都想了解的。

1、据我了解,现在中海基金内外交困,内外部举报不断。你作为总经理,有没有想过问题出在哪里?是不是完全因为你个人的原因,才导致了目前如此被动的局面?你有没有对自己的行为进行深刻的,有没有想办法如何作适当的补救以及制定未来的计划?还是觉得一切都是理所当然,都是一些被的人“恶意报复”?所以,继续我行我素,任由中海基金滑向深渊?

2、作为总经理,你上任两年以来,公司业务持续下滑,资本金严重不足,需要通过提风险准备金来维持日常经营。除了所谓的历史原因,你有没有想过,是不是自己的个人能力不足所造成的?没有这个“金刚钻”,你凭什么要揽这个“瓷器活儿”?基金公司的工资的确是比你在信托高得多,但那是需要能力匹配的,那是通过市场来定价的?你以为就凭你在股东的关系,你就能胜任这个职务?现实如果是你这样想的,那你也太天真了。唯一的解释就是钱,钱多拿了再说,你哪有时间去想能力是否匹配的事情,我说的对吗?

3、只要对这个市场有一丁点了解的人都应该知道,作为一个基金公司的总经理,起码要有两方面的业务能力,即投研和市场。你扪心自问一下,在来中海基金之前,你做过哪方面的业务,又对这其中哪一项业务有你自己的看法?好象都没有吧!好吧,即便你对这两块业务一无所知,你如果具备足够好的管理能力,其实公司也会OK,不至于像现在越滑越远。我们从没有想过信托来的人,会把公司发展得怎么样,只要能维持现状就很好了,我们预期其实很低,但没想到现实会低得如此离谱,让中海基金所有的员工都。

4、没有业务能力,其实也并不,的是你竟然在这两年多的时间内没有一丁点儿进步,相反却在搞人的道上越走越远,手段越来越狠,心里有时候还会洋洋得意的认为是自己的管理水平在提高。我的天,是什么的人了你幼稚的心灵?投研业务你不懂,你还要分管投研。投资业务你不懂,开元棋牌官方版你还不去加强学习,知道公募基金如何发展、投资和风险控制吗?知道固收如何在规模和业绩上平衡以及如何在事前把风险控制在最低吗?你知道现在主流的基金公司或者一些中小基金公司如何在市场营销上进行突破吗,你知道现在营销的重点和趋势在哪里吗?我估计你是不知道的。其实不知道没关系,你应该加强自己的业务学习,而不是天天在人事斗争中步履匆匆,在一些救火和报复中焦虑纠结。

5、谈到用人方面,这应该是所有轻视你的人对你诟病最多的地方吧,相信你现在也能感觉得到。作为基金公司最核心的两块业务,投研和市场,你看你用的是什么人?抛去他的人品不说,老陆之前在公司出现的问题,相信你早有耳闻吧。东特钢债券违约、分级保本产品的设计和始作俑者。在兴证资管一个账户买那么多的银亿债,是不是有猫腻?这样的老同志,你也敢用?你们把中海基金份额持有人的利益放到哪里去了?再来了解一下他的投资策略,相信他也经常给你,买一些“烂债”,收益率高,跟机构资金匹配,加点杠杆,每年8%的收益,听起来是如此美好,可惜你也是真不懂。公募基金能这么玩吗。不怪我没提醒你,如果他还在中海基金玩这个套,未来两到三年,公司可能会跟你们俩一起被“葬”。

你们的CAO,分管营销的那位高管就不用多说了吧!你跟他是“老相识”,否则也不会在公司第一个就把他提成高管。你之前了解过没有?你知不知道他在公司每个部门所干的那些事,让多少员工和不齿?他在公司干过那么多部门,唯独就是没有干过市场营销。电商不是市场营销,亲爱的杨总,你如果连这个也分不清,那我也无话可说。天天发个朋友圈,出去参加个会,顺便花钱买个,他就能把机构和渠道做起来?现在公司规模持续下滑,他是怎么做到的?他拿着高管的抬头,天天坐在投研中心内部,对基金经理“呼三喝四”、随市场起伏基金经理的正常业绩波动,到底是你分管投研还是他分管投研?他利用佣金资源,换基金规模,迷你基金。请问,是否合规?基金规模有没有新增?迷你基金还是面临清盘,到底是什么原因?

6、如果说,用这两个人反映出你的和的话,那么,对其他人员的和处理则体现了你的乖张个性和无情无义。聪明一点的同事在你到来的时候,就另谋高就了,有的甚至宁愿去当时看起来要差一点的公司,也不愿在你这样的“业务素人”下面工作。不聪明的,对你抱有幻想的,还有一点感的,接下来就受到你强力的狂风骤雨似的清洗。王海宇总免了就免了,陈琨总走了就走了,他们有的性格温和,有的不跟你一般见识。你做的最差的就是以“”的赶走了风控总监以及我这个投资经理。是者的通行证。你以为到哪里都行的通,一切都顺风顺水。殊不知,近期的这几个被“扫地出门”者对你这种出身“寒门”而智商和情商都堪忧的人,却要发出无情和致命的反击,因为BS从一开始就有了,无须等到现在。所以,在人方面,你不顾及策略,只有一种手段,那就是霸王硬上弓。殊不知,却引来如此汹涌的回击。“治大国如烹小鲜”,管理一个公司哪容得你这么任性和无底线。HR 总经理因为不满于你将人事和绩效考核外包给与你有关系的上海农金人力资源公司而被你排挤走;为了让CW 当上总助你借机干掉陈琨;因为一号你又将王海宇和康铁祥免职;顺势又借口所谓的“工作需要”免除了王莉的职务。而为了老陆顺利将老基金占为已有,你借“双惠”和所谓的双基金经理之口让我当上了“投资经理”。你有没有在夜深人静的时候,对你的灵魂进行,是什么鬼迷了心窍,是什么利益熏黑了你的心,让你作出这般“”的决定?

7、再来谈一些具体的业务吧。当时处理惠利、惠祥的时候,包括底下所有的部门和人都在想办法,让公司尽量少亏损以及流动性。你作为总经理,是不是从一开始就想让公司承担这笔亏损?从一开始你是不是就不打算为“双惠”问题的解决作过实质性的努力?你的说去大股东要支持,而我们了解到,信托公司也完全有能力通过合理方式把当时双惠所持债券承接过去并持有到期,这样,“双惠”对公司就不会造成这么大的损害,甚至是没有任何亏损。但实际情况是,大股东“一分钱”也没有给,所有的存量债券都是靠投资部门和交易部

一起努力处理掉的,避免了巨大的流动性危机。而你在这件事上的,直接的后果就是导致公司资本金严重不足,也对二三股东的股份带来明显的损失。当然,在过程当中,一些测算问题的造假导致二股东虚增利润的事实可能已构成违法,这是题外之话。

“双惠”问题我再多说一句。亲爱的同事们,千万不要被以杨皓鹏为首的管理层了双眼,他们是基金经理一个人造成“双惠”和公司的损失。我只用一句话就可以他们的用心。16 年和17 年,公司管理的债券基金也都出现了亏损,为什么唯独这两只基金会对公司造成如此大的,难道不是因为设计成劣后保本的原因吗?基金经理只能在投资方面进行努力运作,但是碰到那种行情、规模还那么大,再加上产品设计缺陷与监管申购,就是神也回天乏术,不要说一个小小的我了。当期的基金经理是我,但基金净值的下跌是因素的共同作用结果,你仅拿我一个人说事,这不太公平,即便单说投资,也是“投资决策委员会领导下的基金经理负责制”。再说,后面都是杨主导的“双惠”投资处置,我们有办法也没用。他的想法应当就是亏损就亏损吧,反正是前任留下的,顺便还能把“造成亏损”的那“一票人”弄掉。本来想得好好的“轻装上阵”,最后却发现“轻装”到连裤子也没有了。“电锯活人”的魔术还是需要技术的,非专业选手请勿模仿。

当时,为了笼络我和交易部,提前许诺如果顺利解决了“双惠”的流动性问题,到时候会向董事会额外申请一笔金。关于这方面的内容,之前的邮件也发过,大家感兴趣可以去重温一下。哦,对了,听说公司今天要发钱,希望你们的卡里都会有意外的惊喜!

8、我清楚地记得,2016 年9 月份中海惠祥B 第二次打开申购的时候,老陆在兴证资管至少有三个产品申购了中海惠祥B。然后2017 年9 月5 日,在第二次保本期当中,老陆两只产品,债券多策略与债券多策略2 号竟然赎回了其所持有的基金中海惠祥B 基金份额,这两只产品一共是1998 万份,由于中间赎回是不保本的,这一赎回给兴证资管的客户造成200 多万损失,这200 多万损失补给了中海基金的固有资金吧。然后,大家现在应当明白了,杨皓鹏,你为什么那么让老陆回中海基金做高管了吧?明明知道第二年会保本,而收益率会高达15%左右,却在这个时候选择赎回。明眼概都能看出这是什么原因吧?这算不算“利益输送”呢?另外,我也听说兴证资管对老陆持仓的一堆“高收益债”很苦恼,强烈要求当事人处置,我希望中海基金的固收不会成为他们的接盘侠。

9、前面提到的上海农金人力资源公司,我事后也了解了一下。你跟这家公司的负责人丁菁早就熟识了,甚至丁菁的这家公司都是2017 年1 月份注册成立的,真是让人浮想连翩啊。而且,这家公司还没有猎头资质,我就不明白中海基金采办小组是怎么选中他的。听说是单一采办的,也就是说自始至终“非她莫属”。我的天,全上海起码能找出100+家人力资源公司的资质比她强。我也接触过几家猎头,她们跟我的说法都是:历史上,中海基金一直赖猎头费不付的。现在倒好,中海基金忽然很大方的使用起人力资源公司了,而且人力资源公司的负责人还跟你认识,还能在采办前就把服务内容和价格都敲定了。采办小组里的几个人都是中海基金业务上比较过硬的人,大家都想想,为什么会“败”给资质如此之差的一个小小的人力资源公司?这仅仅是未按流程采办这么简单吗?背后会不会有什么猫腻啊?

10、我不得不用专门的章节来现在“紧密团结”在他周围的这些同事们。现在,你们可能正“春风得意”,但凡事都有个。你们被他“憨实”的外表也好,被他的信口承诺也罢,亦或是被他以“”的手段,希望你们能擦亮自己的眼睛,认识他的用心和对公司资源的疯狂占有和。他一定会为他的和埋单。而你们,现在所谓的他的“核心圈层”,即便因个人亦或家庭的原因力对他进行抵抗,起码也要用沉默来作出无声的呐喊,而不应该“”。这两年来,他的表现,你们也都看在眼里,下一个随时要被“干掉”的人可能就是你。拍了马屁,最后还惹下一身“”,实在是不值得的。做好自己的业务,提高自己的能力,比依附在一个没有管理能力、没有用人常识、没有底线的人身上要靠谱得多。相反,你还要帮他,,你一定会有!

再次感谢大家,也幸运自己将目前为止最好的职业生涯与各位共同经历,希望我的邮件能让大家,让某人,最终是希望公司一个正常健康的发展道理,每个人在公司里过的有,活的有希望!谢谢!

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济南市法律援助 市民认可的法律服务金招牌

2019年07月19日 暂无评论

这是一支努力奔跑、一心为民的队伍。他们为经济困难群众和特殊当事人无偿提供法律服务,年均办理8000余件法律援助案件,接待群众来电来访10万余人次,开展各类宣传活动200余次,为群众损失1.5亿元。

这是一支担当作为、创新进取的队伍。他们被确定为全国6个残疾人示范点之一,不断降低援助门槛,积极扩大援助范围,打破受理法援申请的区域,推出“只跑一次”服务清单、 “一小时办结”制。

这是一支走在前列、硕果累累的队伍。他们连续被评为第三、四、五届全国法律援助先进集体,入选全国英模榜,荣获“全国敬老文明号”、“全国青少年岗”、“全国残疾人先进集体”、“人民满意单位”、“ 省级文明单位”、“全市最佳志愿服务组织”等荣誉称号,连续多年在全省法律援助考核中位居全省首位。

正是这样一支会奔跑、有温度、扶、促稳定的队伍,让“温暖法援”成为泉城市民认可的金字招牌。近年来,济南市法律援助中心按照“抓班子、带队伍、促发展、树形象”的要求,努力建设一支坚定、服务为民、敢于担当、清正廉洁的法律援助队伍。他们以打造“温暖法援”品牌为主线,以“应援尽援、应援快援、应援优援”为目标,最大限度地困难群众和社会权益,为促进城市经济社会发展、社会和谐稳定提供了有力的保障。

2018年,济南市法律援助中心接连接到紧急任务:为平阴县安城镇东毛铺村以张某文为首的16名村霸恶团伙18名优秀刑辩律师提供法律援助、为商河县李某虎恶团伙案件提供法律援助。尤其是李某虎案,正值扫黑除恶专项斗争的攻坚时期,此事引起社会及省市领导的高度关注。重大疑难案件涉及被告人较多,法律关系较为复杂,在上始终处于被动。援助律师一一会见被告人,查阅大量案卷材料,加班加点集体讨论,最终形成较为成熟的意见,做了大量卓有成效的工作。一审判决后,被害人认同,人民群众满意,受援人也表示对判决结果满意,没有上诉。法律援助依法不仅了受援人的权益,更了社会的和谐稳定。

让群众满意,让党委放心。始终“引领,党建先行”,旗帜鲜明把建设放在首位,发挥基层党支部的“战斗堡垒”作用。近年来,大力推动责任落实,济南市委、市两办出台《关于进一步加强法律援助工作的实施意见》,构建全市“援”工作格局。以市多次将法律援助列入“为民办实事”项目为驱动力,法律援助案件年均增长20%,2018年办理9278件,2019年有望突破12000件,让更多的感受到法律援助带来的公平。

服务中心大局,促进和谐稳定。紧紧围绕服务中心工作,面向社会招募并建立了300人的专业化律师库,成立了服务保障乡村振兴、扫黑除恶、维稳等专门法律援助律师团。通过不断降门槛、扩范围,开辟绿色通道,更好地服务和保障重点工作和重大工程建设。积极参与涉法工作,先后成功化解了300余起群体性社会矛盾,在党委和百姓之间架起一座“连心桥”。他们为大量有社会影响力的大案要案提供法律援助支持,为苏荣案援助律师,为章丘李福煤矿案947人提供法律援助,经济损失1800余万元。

几年前,一起长达十几年、因火灾申请工伤待遇的集体事件曾经在济南愈演愈烈。1978年,济南一座化工厂发生火灾,工人救火过程中又发生爆炸,造成17人死亡、49人重伤。2000年后,由于各种原因,单位不再给受伤职工发放生活补助费。受伤职工不断找企业和有关部门解决待遇问题,始终未能如愿。后来,他们找到市法律援助中心求助。那些曾经的救火英雄,身上留下了深深的疤痕。他们的表情和眼神中,流露出无助和。

济南市法律援助中心立即成立重要专项案件小组,与援助律师多次开会分析案情。专案小组冒着酷暑到30多名受伤职工家促膝长谈,稳定他们的情绪;与改制后的工厂负责人讲明利弊。最终,官司打赢了,他们为受援人要回了200余万元补偿款,抚平了他们重创的心灵,也消除了社会隐患。

“群众的表情包是检验法律援助的晴雨表”。官网手机app下载平台这是济南法律援助人坚守的信条。每年春节前,他们都要为农民工兄弟开展集中讨薪行动,让他们回家过年,受援农民工总是竖起大拇指向他们“点赞”;他们开展“法援惠民生、关爱残疾人”专项行动,年均为500名残疾人提供法律援助服务;他们在全国首创法律援助便民直通车,打通服务群众“最后一公里”。

一次进社区时,法律援助人员接到外地农民工小罗的求助。小罗因工伤右手截断,用人单位拒不赔偿。大家决定上门提供援助。看到小罗残缺不全的手臂、卧病在床的场景,他们心里难受极了。为了帮助小罗采集,他们屡次到工地还原事情线次与包工头对簿公堂,终于为小罗赢得了58万元人民币的赔偿。拿到赔偿款的小罗露出了久违的笑容。

服务群众永远没有休止符,保障和改善民生没有终点站。济南市法律援助中心始终把人民群众的法律需求作为工作目标。他们常说,法律援助工作做得好不好,关键看群众有没有得到实惠,满不满意。

提速便民服务效能,让法律援助奔跑起来。济南市法律援助中心推出“只跑一次”服务清单,打破受理法援申请的区域,实行“首问负责、一站受理、内部流转”;全面推行经济困难个人声明制度,让受援群众“最多跑一次”,对行动不便的残疾人、老年人实行预约上门服务;简化受理流程,推出“一小时办结”制;通过市扶贫办向全部建档立卡的困难家庭发放绿卡10万份,申请法律援助免于审查经济状况。在全市143乡镇(街办)和5200多个村(居)全部设立法律援助工作站或联络点,市级法律援助工作站(点)达到287家,更加方便群众就近获律援助。法律援助便民直通车每周一至五深入基层开展法律服务活动,成为流动的法律援助平台,自2015年创办以来,累计行驶3万公里,足迹遍及全市200个社区、乡村,“城区十五分钟、乡村半小时”的法律援助服务圈基本形成。

站好为民服务岗,打铁还需自身硬。质量是法律援助的生命线,济南市法律援助中心在提质量、强队伍、树形象上下功夫。承办的每一件案件都由专人电线%。组织学习省质量技术监督局《法律援助服务标准》,举办标准化建设培训班,着力推进全过程标准化建设。大力加强事前、事中和事后监管,完善入档材料规范,每年邀请专家学者进行2次案件质量评估。加强素质能力和作风建设,定期组织开展业务技能培训和各种形式的岗位练兵,多名同志考取了行政执法证、通过了心理咨询师和法律职业资格考试,履职能力全面提升。加强党风廉政建设,执行“六条”“六个一律”和“六个绝不允许”,牢牢守住党风廉政建设底线。通过开展作风建设“回头看”、与、谈心谈话等方式,推动改进作风常态化。

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